副标题：推行数字化创新：接受变革，迎接挑战

在当今迅速发展的数字时代，数字化转型已经成为企业必不可少的战略推进方向之一。作为一家专注于空气净化过滤领域的国家高新技术企业，艾尔佳净化科技集团正积极推行数字化建设，近日宣布启动金蝶ERP二期项目。这一项目的启动，将进一步加速艾尔佳净化科技集团数字化转型的步伐，持续提高生产效率，优化供应链管理，从而更好地适应不断变化的市场需求。

自2014年成立以来，艾尔佳一直致力于提高公司的信息化和自动化水平。早在2016年3月，艾尔佳就专门定制化了MRP物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）管理系统，为公司未来信息化发展奠定了基础，2019年8月，艾尔佳成功上线了金蝶云星空ERP（Enterprise Resource Planning）一期管理系统，该系统极大地提升了公司的业务流程管理和财务数据处理能力。然而，随着市场的快速发展和消费者需求的不断变化，艾尔佳净化科技集团意识到必须进行更深层次的数字化转型以适应这些挑战。因此，艾尔佳集团决定启动金蝶ERP二期项目，以进一步提升公司的数字化水平。2023年8月16日，艾尔佳集团召开了ERP升级项目启动会，会议上确定了艾尔佳数字化转型的整体IT规划架构以及业财一体、产销提能和生态构建的三个发展阶段和建设周期。

艾尔佳整体IT规划架构将以数字化、网络化和智能化为核心，以提升企业的管理效率和竞争力为目标。通过该架构，艾尔佳将实现对信息数据管理的全面数字化，包括企业内部各类数据的电子化、企业知识库的建设等，从而实现信息的高效管理和共享。数字化还将促进生产、销售、服务等各个环节的信息化，实现对业务全流程的数字化管理和智能化支持。

艾尔佳数字化转型包括三个阶段，首先是业财一体化阶段，在这个阶段，企业将重点关注业务和财务数据的整合和互联。通过引入ERP二期系统，使公司内部的各个流程和环节可以高效地协同工作，实现业务过程的数字化管理。同时，财务系统也将与业务系统进行无缝连接，实现财务数据的自动获取和处理，提高财务数据的准确性和时效性，艾尔佳计划用12个月时间完成这一阶段的建设。

第二阶段是产销提能阶段，在这个阶段，企业将重点关注生产和销售两个关键环节的数字化提升。通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，实现生产过程的数字化监控和优化，提高生产效率和质量。同时，通过对销售数据的实时跟踪和分析，进一步提高销售效果和客户满意度，艾尔佳计划用18个月完成这一阶段的建设。

第三阶段是生态构建阶段，在这个阶段，公司将重点关注生态系统的建设和创新。通过与供应商、合作伙伴和客户的深度合作，构建一个密切相互关联的生态系统。通过共享数据、资源和技术，实现生态系统内各个参与方的优势互补和资源共享，提高整个生态系统的竞争力和创新能力，艾尔佳计划用12个月时间实现这一阶段的建设。

艾尔佳数字化平台规划蓝图将涵盖销售管理、采购管理、库存管理、生产管理和财务管理等方面的数字化转型。通过金蝶ERP二期项目的实施，艾尔佳将进一步提升公司的运营效率、降低成本，并为业务发展提供更好的数据支持和决策依据。其次，该项目将进一步打通上下游，优化供应链管理。通过与供应商建立更紧密的协同关系，艾尔佳能够更准确地预测需求，更快速地响应市场变化。此外，通过优化库存和销售管理，使得艾尔佳能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。最后，金蝶ERP二期项目还将帮助艾尔佳净化科技集团和各子公司间实现业务系统和财务系统的串联，形成闭环。使集团公司的决策者能够更全面、更及时地了解整个集团的运营状况，为未来制定集团战略发展方向提供更准确的数据支持。

结语：

艾尔佳净化科技集团启动金蝶ERP二期项目，展现了其对数字化创新的坚定决心。此次创新不仅有助于公司提高生产效率，优化经营管理流程，更有助于其迎接挑战，接受变革。在当今科技创新的数字化时代，艾尔佳净化科技集团以启动金蝶ERP二期项目为契机，积极推动数字化创新，为自身的持续发展奠定了坚实的基础。面对未来的挑战和变革，艾尔佳净化科技集团已经做好了充分的准备，期待其在未来的发展中创造更多的辉煌。